سمیتئاتر بهرهوری
یادگیری با تمام وجود در حوزه بهرهوری در مجموعه فولاد مبارکه با روش سمیتئاتر از جمله رویکردهای سمیآرت محقق شد.
همه میدانیم که یکی از مهمترین اهداف در هر سازمانی ارتقا سطح بهرهوریمیباشد، زیرا که بهرهوری نقش کلیدی و محوری در هر سازمانی دارد؛ به خصوص اگر آن سازمان از جمله واحدهای تولیدی- صنعتی همچون مجموعه فولاد مبارکه اصفهان باشد، گفتنی است که اگر بخواهیم مفهوم بهرهوری را بهتر درک کنیم باید به مفهوم کارایی و اثربخشی توجه بیشتری داشته باشیم، زیرا که بهرهوری مفهومی است ضروری برای پیشرفت و توسعه سازمان، که در مفهوم به معنای انجام درست کارهای درست است.
بنابراین در موضوع بهرهوری شاید این سوال مطرح شود که باید به دنبال کارایی بود یا اثربخشی؟ در پاسخ باید گفت که در سازمانهای پیشرو و توسعه یافته به هر دو شاخص به طور همزمان توجه میکنند و هر دوی آنها را اندازهگیری مینمایند زیرا ما زمانی میتوانیم از بهرهوری صحبت کنیم که در هر دو عامل کارایی و اثربخشی به سطح مطلوبی رسیده باشیم.
نگاه کنید به مقاله آموزش و بهرهوری نیروی انسانی
با این توصیفات شاید بیشتر تصور مدیران ما از بحث بهرهوری تمرکز بر انجام وظیفه خود در حوزه سیاستها و رویهها و حتی مدیریت کردن کارکنان باشد، چیزی که در مجموعه فولاد مبارکه اصفهان نیز در تحقیقات و بررسیهای میدانی حاصل شد، اما بایدگفت که برقراری ارتباط بین عوامل و عناصری که بهرهوری را ارتقا میدهند از جمله ضروریاتی است که کمتر مورد توجه واقع شده است. در این راستا در حین برگزاری سمیتئاتر بهرهوری در مجموعه فولاد مبارکه، مدیران اذعان داشتند که برای کارکنان خود معمولا برنامههای متنوع تشویقی در نظر میگیرند،مثلا برای عملکرد بالای کارکنان پاداش تخصیص داده اند و... که به زعم آنان منجر به بهرهوری گردد، غافل از اینکه بهرهوری را چه چیزی تضمین میکند.
