استخدام در سطوح مدیریتی
به گزارش شرکت پدیده تبار و به نقل از معلم بازاریابی استاد پرویز درگی؛ استخدام در سطح مدیریتی را میتوان مهمترین و حساسترین نوع استخدام در یک کسبوکار دانست زیرا مدیرانی که وارد سازمان میشوند ذخیره ارزشمندی از تجربه و ارتباطات کاری را با خود میآورند که تأثیر فراوانی روی آینده شرکت خواهد داشت.
به همین دلیل در اینگونه استخدامها باید حساسیت زیادی به خرج داد و استراتژیهای مشخص و شفافی داشت.
در ادامه راهکارهایی برای استخدامهای بهتر در سطوح مدیریتی آورده شده است:
1) تطابق با فرهنگ سازمان
شاید این مورد در استخدامهای سطوح پایین سازمان اهیمت زیادی نداشته باشد زیرا برای مثال در تیم فروش، فرهنگ سازمانی مستحکمی در فروشندگان و سرپرستان فروش شکل نگرفته است بنابراین راحت میتوان آنها را با فرهنگ سازمان پیوند داد. اما در سطوح مدیریتی به دلیل تجربه و سابقه کار فرد، خیلی سخت میتوان فرهنگی را که در او شکل گرفته تغییر داد و با فرهنگ سازمان هماهنگ کرد. به همین دلیل توجه به فرهنگ سازمانی مدیر و محیطهای کاری قبلی او از اهمیت زیادی برخوردار است.
2) توجه به سیستم ارزشی فرد متقاضی
در جلسه مصاحبه با فردی که متقاضی استخدام در سطوح مدیریتی است، حتماً باید در مورد سیستم ارزشهای محوری (corevalues) او سؤالاتی را مطرح کنیم. این کار باعث با سه هدف اصلی صورت میگیرد:
الف) کشف انگیزههای عمیق و پنهان متقاضی
ب) کشف سبک مدیریتی آنها در شرایط سخت و بحرانی
ج) کشف مناطقی که ممکن است کشمکشهای احتمالی در آنجا شکل گیرد.
همچنین آگاهی از ارزشهای بنیادین متقاضی باعث میشود که بهتر بدانید او چقدر میتواند به عنوان یکی از اعضای تیم ارتباط خوب و مؤثری با سایر اعضا داشته باشد.
3) برقراری ارتباط در خارج از سازمان
شاید بد نباشد که به اندازه یک پیادهروی صبحگاهی، صرف صبحانه یا ناهای و یا حتی نوشیدن یک فنجان چای با فرد متقاضی استخدام در خارج از سازمان ارتباط داشته باشید. اینگونه فعالیتهای غیررسمی بستر مناسبی برای شناخت هر چه بهتر متقاضی استخدام میباشند.
